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培訓效果落地難?看我七十二招讓培訓落地!

培訓為什么沒有用?到底要不要組建內訓團隊?效果不好是培訓師的問題還是員工的問題?難道是我們的培訓與員工需求不對稱?……
      諸如此類的問題不斷的困擾著很多企業管理者和HR。那么如何解決培訓效果落地難的問題?如何在培訓期間解決員工對技能、知識的需求的同時能將培訓知識運用在實際工作中產生效益?
      請各位培訓界大牛,企業內訓管理者、講師來共同探討吧!
參與討論
趙繼紅 說
贊(15) 回復 2013-12-18 14:55:20

 經常聽到許多企業管理者抱怨“培訓沒有效果”,員工明明已經參加了相關工作崗位的職能培訓,為何回到工作崗位,老問題依然存在,工作效率仍然低下,此時,企業管理者... [查看詳情]

孫軍正 說
贊(18) 回復 2013-12-18 14:33:50

     企業培訓要企業產生價值,就要求目前企業培訓工作還不夠規范,致使培訓的效果與預期的目標脫節,主要表現在以下幾個方面: 1.員工對培訓的興趣不高 企業雖... [查看詳情]

王軍生 說
贊(23) 回復 2013-12-18 14:22:01

     培訓與學習普遍面臨著效果不佳、轉化率低等難題,培訓之所以陷入如此困境,是多方面原因造成的。其中,很大一部分原因在于人們對培訓和學習存在諸多認識誤區或... [查看詳情]

彭江根 說
贊(11) 回復 2013-12-17 17:35:23

 實戰措施讓企業培訓效果落地,低投入高回報       盡管經濟不景氣,但“智力”行業卻很紅火。很多企業家從沒有接受過培訓沒有走進過課堂,到開始主動接觸培訓、帶... [查看詳情]

韓增海 說
贊(10) 回復 2013-12-17 15:08:19

 快速提升培訓效果的六字真經 現在的競爭是人才和人才復制的競爭,尤其是企業更能體現這一點,因為人才的能力可以直接左右企業的業績。據統計一名優秀的企業員工比一... [查看詳情]

Speeder 說
贊(0) 回復 2014-01-02 18:04:38

 培訓是什么?培養加訓練無外乎這兩方面,有培養無訓練,給員工的只能是理論,一次培訓過后所剩無幾,只顧訓練,員工根本不知道訓練的意義,所以兩方面有機結合才是培... [查看詳情]

蔣偉良 說
贊(0) 回復 2013-12-26 16:19:58

培養效果轉換是一個過程,這個過程中必須定位講師的職責與內部執行者的職責,我認為,知識要轉換成行為,行為才能轉換為績效,基于這樣的思考,如下幾個過程就顯得十... [查看詳情]

郝志強 說
贊(1) 回復 2013-12-24 15:21:05

 目前培訓圈流行的是學員評估講師,每次課程結束后,培訓經理或培訓公司的助教,都要發一圈課程調查表,上面赫然寫著:“你對本次課程的總體感受如何?請從1分本不滿... [查看詳情]

蔣健才 說
贊(0) 回復 2013-12-24 11:01:49

 培訓系統建立 “陽極則陰”的調整階段——葬送了中小企業,所以實現培訓行業突破發展,真正實現我國咨詢與培訓行業相結合,健康可持續發展之路,行業預測,是不可或... [查看詳情]

蔣健才 說
贊(0) 回復 2013-12-24 10:59:17

 培訓行業突破瓶頸關鍵一步——要把咨詢與培訓相結合 因為無論是何種形式的培訓,大多只是極短期的培訓,這種極短期的培訓到底能教授什么?這是一個問題!很多培訓課... [查看詳情]

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1)參與獎:注冊并參與評論,發表自己的觀點即可獲得價值49元的大禮包1份(內含40份年度培訓總結與規劃模板)或價值68元的人力資源管理者必備精品大禮包1份(內含人力資源六大模塊實用文檔,人力資源管理者工具包,相當于49本書籍合訂本。)

2)精華獎:被小編圈為精品觀點的用戶,即可獲得價值1000元的《一線城市培訓從業者薪酬報告》1份,共100份。

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