漲薪：從設計開始？還是詳圖？
從年后開始，全國各個行業迎來了真正的春天——開始漲薪留人。無疑，鋼構作為建筑行業的新貴，部分企業已經漲薪了！
隨著漲薪的高潮，讓我們鋼構人員也遇到了一個問題，企業漲薪，不可能是全方位漲薪。就好像互聯網行業的公司，要么漲技術員工，要么漲銷售人員。而鋼構現在面臨的問題也比較復雜，到底是漲鋼結構設計師呢，還是漲詳圖拆圖人員的！
鑒于企業性質不同，公司面向的側重點也不同。同樣重要的職位的性質也不同，那么，你們認為：漲薪，是漲鋼結構設計師？還是漲詳圖？
精品觀點
-
-
從年后開始，全國各個行業迎來了真正的春天——開始漲薪留人。無疑，鋼構作為建筑行業的新貴，部分企業已經漲薪了！
隨著漲薪的高潮，讓我們鋼構人員也遇到了一個問題，企業漲薪，不可能是全方位漲薪。就好像互聯網行業的公司，要么漲技術員工，要么漲銷售人員。而鋼構現在面臨的問題也比較復雜，到底是漲鋼結構設計師...
從年后開始，全國各個行業迎來了真正的春天——開始漲薪留人。無疑，鋼構作為建筑行業的新貴，部分企業已經漲薪了！
隨著漲薪的高潮，讓我們鋼構人員也遇到了一個問題，企業漲薪，不可能是全方位漲薪。就好像互聯網行業的公司，要么漲技術員工，要么漲銷售人員。而鋼構現在面臨的問題也比較復雜，到底是漲鋼結構設計師呢，還是漲詳圖拆圖人員的！
以下為個人觀點：
個人覺得現在的詳圖工作越來越累，應該給詳圖漲工資！原因很簡單，歸結起來有如下幾點：
一、現在設計的都懶得去計算，全部都是套軟件，軟件也不是萬能的，各有各的優點和缺點，比如pkpm設計門式剛架做女兒墻就費勁，3d3s做門式剛架女兒墻就能設計的很好，所以用哪個軟件設計都有可能出現瑕疵，給詳圖工作帶來很多問題。
二、設計的總是會偷懶，好設計和不好設計的地方都喜歡讓你參照這個那個圖集，詳圖的就可費勁了，這里找那里找，并且這些圖集確實很多地方都需要合理的修改。詳圖工作量增加了許多。
三、設計的只是做個方案，詳圖要細化到每個節點，出任何問題都是詳圖的解決，詳圖要面對車間，面對工程隊，很累啊。
四、設計做完的方案，即使有錯誤的地方，都不用太擔心，做詳圖的等于是設計人員的二次審圖員，設計出現問題了，還要以請教的姿態告訴設計人員，這個地方是否修改等等。
五、設計的做完圖紙，即使設計錯了地方，圖紙下到工地出了問題，設計還有個免死金牌叫“設計變更”。
六、如果有的工程做的非常好，將來出名的都是設計的，人們都會提起某某工程是什么人設計的，不會問起某某工程是誰做的詳圖細化。
七、從收入上講，設計的總是比詳圖的工資高許多！
綜上所述，我覺得設計的工程做好了是名利雙收，做不好有詳圖的給擦屁股。并且設計的工作明顯比做詳圖的輕松。
[展開]
-
-
我個人覺得還是先從詳圖開始漲，為什么呢？ 因為詳圖是拿著設計的圖紙去做事，設計現在本身工資就高，萬一圖紙有誤傳到詳圖手里，還是詳圖在那擦屁股。你這次處理好了也只是保住了這一次，下次還有，屁股照擦，薪資不漲。是個人都會覺得委屈，長期下來，就導致目前許多的詳圖轉行，在說詳圖他處在中間的一個對接崗位，...
我個人覺得還是先從詳圖開始漲，為什么呢？ 因為詳圖是拿著設計的圖紙去做事，設計現在本身工資就高，萬一圖紙有誤傳到詳圖手里，還是詳圖在那擦屁股。你這次處理好了也只是保住了這一次，下次還有，屁股照擦，薪資不漲。是個人都會覺得委屈，長期下來，就導致目前許多的詳圖轉行，在說詳圖他處在中間的一個對接崗位，我們都知道領導-主管-員工。這之間主管是最難做人的，領導只管下命令，看結果，員工一般都是看著自己的工資干事情，夾在其中的主管接了上面的任務，下達到了下面，下面的員工盡了力也只能給這么多貨，然后主管又交不了差，而領導又只看結果，這樣多做幾次，你這主管能“活”多久呢？
[展開]
-
-
一是結合企業的經營戰略建立一套科學合理的崗位評估體系，利用這套崗位評估工具客觀公正的評估企業內部各崗位的價值，崗位評估的諸因素與企業的經營戰略相一致，保證對企業價值大的崗位評出較高的分數。但必須在同一個尺度下進行評估，使員工感到這樣做確實合理，公平，是為了整個企業的經營發展著想，而不是人為制造不...
一是結合企業的經營戰略建立一套科學合理的崗位評估體系，利用這套崗位評估工具客觀公正的評估企業內部各崗位的價值，崗位評估的諸因素與企業的經營戰略相一致，保證對企業價值大的崗位評出較高的分數。但必須在同一個尺度下進行評估，使員工感到這樣做確實合理，公平，是為了整個企業的經營發展著想，而不是人為制造不公平。
二是結合市場薪酬調查的結果確定不同崗位的薪酬標準，市場上重要的崗位，薪酬水平自然會高。公司進行薪酬調整時以市場為依據，盡量避免人為因素的影響，也會易于為大家接受。
第三，強化績效考核與薪酬激勵體系。人力成本轉變為人力資本，必須以有效的激勵措施為前提。如果薪酬體系缺少激勵作用，不符合企業經營的實際，投入的人力成本就只會是成本，不會帶來應有的回報，甚至會起到消極的作用。所以，如何用好績效考核和薪酬激勵這根杠桿，讓投入的每一分錢發揮出最大的價值，這一點非常重要，尤其是在資源有限的情況下更是如此。
而不是從設計還是拆圖開始，企業除了銷售其余都是成本。
僅為本人觀點，并非針對哪個崗位
[展開]
