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漲薪：從設(shè)計開始？還是詳圖？

從年后開始，全國各個行業(yè)迎來了真正的春天——開始漲薪留人。無疑，鋼構(gòu)作為建筑行業(yè)的新貴，部分企業(yè)已經(jīng)漲薪了！

隨著漲薪的高潮，讓我們鋼構(gòu)人員也遇到了一個問題，企業(yè)漲薪，不可能是全方位漲薪。就好像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司，要么漲技術(shù)員工，要么漲銷售人員。而鋼構(gòu)現(xiàn)在面臨的問題也比較復雜，到底是漲鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計師呢，還是漲詳圖拆圖人員的！

鑒于企業(yè)性質(zhì)不同，公司面向的側(cè)重點也不同。同樣重要的職位的性質(zhì)也不同，那么，你們認為：漲薪，是漲鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計師？還是漲詳圖？

引自：漲薪：從設(shè)計開始？還是詳圖？　　作者：周亞運

原文地址：http://www.sz-tr.com.cn/article/8721393316251937.htm

精品觀點

: 曾德和說：

從年后開始，全國各個行業(yè)迎來了真正的春天——開始漲薪留人。無疑，鋼構(gòu)作為建筑行業(yè)的新貴，部分企業(yè)已經(jīng)漲薪了！隨著漲薪的高潮，讓我們鋼構(gòu)人員也遇到了一個問題，企業(yè)漲薪，不可能是全方位漲薪。就好像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司，要么漲技術(shù)員工，要么漲銷售人員。而鋼構(gòu)現(xiàn)在面臨的問題也比較復雜，到底是漲鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計師...

從年后開始，全國各個行業(yè)迎來了真正的春天——開始漲薪留人。無疑，鋼構(gòu)作為建筑行業(yè)的新貴，部分企業(yè)已經(jīng)漲薪了！
隨著漲薪的高潮，讓我們鋼構(gòu)人員也遇到了一個問題，企業(yè)漲薪，不可能是全方位漲薪。就好像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司，要么漲技術(shù)員工，要么漲銷售人員。而鋼構(gòu)現(xiàn)在面臨的問題也比較復雜，到底是漲鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計師呢，還是漲詳圖拆圖人員的！

以下為個人觀點：

個人覺得現(xiàn)在的詳圖工作越來越累，應該給詳圖漲工資！原因很簡單，歸結(jié)起來有如下幾點：
一、現(xiàn)在設(shè)計的都懶得去計算，全部都是套軟件，軟件也不是萬能的，各有各的優(yōu)點和缺點，比如pkpm設(shè)計門式剛架做女兒墻就費勁，3d3s做門式剛架女兒墻就能設(shè)計的很好，所以用哪個軟件設(shè)計都有可能出現(xiàn)瑕疵，給詳圖工作帶來很多問題。
二、設(shè)計的總是會偷懶，好設(shè)計和不好設(shè)計的地方都喜歡讓你參照這個那個圖集，詳圖的就可費勁了，這里找那里找，并且這些圖集確實很多地方都需要合理的修改。詳圖工作量增加了許多。
三、設(shè)計的只是做個方案，詳圖要細化到每個節(jié)點，出任何問題都是詳圖的解決，詳圖要面對車間，面對工程隊，很累啊。
四、設(shè)計做完的方案，即使有錯誤的地方，都不用太擔心，做詳圖的等于是設(shè)計人員的二次審圖員，設(shè)計出現(xiàn)問題了，還要以請教的姿態(tài)告訴設(shè)計人員，這個地方是否修改等等。
五、設(shè)計的做完圖紙，即使設(shè)計錯了地方，圖紙下到工地出了問題，設(shè)計還有個免死金牌叫“設(shè)計變更”。
六、如果有的工程做的非常好，將來出名的都是設(shè)計的，人們都會提起某某工程是什么人設(shè)計的，不會問起某某工程是誰做的詳圖細化。
七、從收入上講，設(shè)計的總是比詳圖的工資高許多！
綜上所述，我覺得設(shè)計的工程做好了是名利雙收，做不好有詳圖的給擦屁股。并且設(shè)計的工作明顯比做詳圖的輕松。

[展開]

: 豆豆說：

我個人覺得還是先從詳圖開始漲，為什么呢？因為詳圖是拿著設(shè)計的圖紙去做事，設(shè)計現(xiàn)在本身工資就高，萬一圖紙有誤傳到詳圖手里，還是詳圖在那擦屁股。你這次處理好了也只是保住了這一次，下次還有，屁股照擦，薪資不漲。是個人都會覺得委屈，長期下來，就導致目前許多的詳圖轉(zhuǎn)行，在說詳圖他處在中間的一個對接崗位，...

我個人覺得還是先從詳圖開始漲，為什么呢？因為詳圖是拿著設(shè)計的圖紙去做事，設(shè)計現(xiàn)在本身工資就高，萬一圖紙有誤傳到詳圖手里，還是詳圖在那擦屁股。你這次處理好了也只是保住了這一次，下次還有，屁股照擦，薪資不漲。是個人都會覺得委屈，長期下來，就導致目前許多的詳圖轉(zhuǎn)行，在說詳圖他處在中間的一個對接崗位，我們都知道領(lǐng)導-主管-員工。這之間主管是最難做人的，領(lǐng)導只管下命令，看結(jié)果，員工一般都是看著自己的工資干事情，夾在其中的主管接了上面的任務，下達到了下面，下面的員工盡了力也只能給這么多貨，然后主管又交不了差，而領(lǐng)導又只看結(jié)果，這樣多做幾次，你這主管能“活”多久呢？

[展開]

: 張建青說：

一是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建立一套科學合理的崗位評估體系，利用這套崗位評估工具客觀公正的評估企業(yè)內(nèi)部各崗位的價值，崗位評估的諸因素與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，保證對企業(yè)價值大的崗位評出較高的分數(shù)。但必須在同一個尺度下進行評估，使員工感到這樣做確實合理，公平，是為了整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展著想，而不是人為制造不...

一是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建立一套科學合理的崗位評估體系，利用這套崗位評估工具客觀公正的評估企業(yè)內(nèi)部各崗位的價值，崗位評估的諸因素與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，保證對企業(yè)價值大的崗位評出較高的分數(shù)。但必須在同一個尺度下進行評估，使員工感到這樣做確實合理，公平，是為了整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展著想，而不是人為制造不公平。
二是結(jié)合市場薪酬調(diào)查的結(jié)果確定不同崗位的薪酬標準，市場上重要的崗位，薪酬水平自然會高。公司進行薪酬調(diào)整時以市場為依據(jù)，盡量避免人為因素的影響，也會易于為大家接受。

第三，強化績效考核與薪酬激勵體系。人力成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆︐Y本，必須以有效的激勵措施為前提。如果薪酬體系缺少激勵作用，不符合企業(yè)經(jīng)營的實際，投入的人力成本就只會是成本，不會帶來應有的回報，甚至會起到消極的作用。所以，如何用好績效考核和薪酬激勵這根杠桿，讓投入的每一分錢發(fā)揮出最大的價值，這一點非常重要，尤其是在資源有限的情況下更是如此。

而不是從設(shè)計還是拆圖開始，企業(yè)除了銷售其余都是成本。

僅為本人觀點，并非針對哪個崗位

[展開]

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全部評論(共有23條評論)

2014-03-24 17:22:38 戴軍

詳圖漲薪了代表你可以做結(jié)構(gòu)設(shè)計了.

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2014-03-24 16:47:52 趙東科

不能說從職位開始，要看市場環(huán)境和企業(yè)盈利情況來的，要漲的話應該一起漲，而不是先漲那個職位！

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2014-03-21 10:01:44 馮磊

個人認為應該漲詳圖，詳圖畢竟跟制作和施工息息相關(guān)，牽扯到的信息量非常龐大。
至于哪個更繁瑣，做完一個工程詳圖所需的時間，足夠做兩三個甚至更多的工程設(shè)計。
一個工程，設(shè)計圖紙可能幾張到幾十張不等，但詳圖圖紙可能就需要幾百張甚至幾千張不等。
所以還是應該漲詳圖。

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2014-03-24 15:23:38 趙東科

金典，說道點子上了！

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我來說兩句

2014-03-05 13:58:12 張建青

漲薪：一是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建立一套科學合理的崗位評估體系，利用這套崗位評估工具客觀公正的評估企業(yè)內(nèi)部各崗位的價值，崗位評估的諸因素與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，保證對企業(yè)價值大的崗位評出較高的分數(shù)。但必須在同一個尺度下進行評估，使員工感到這樣做確實合理，公平，是為了整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展著想，而不是人為制造不公平。
二是結(jié)合市場薪酬調(diào)查的結(jié)果確定不同崗位的薪酬標準，市場上重要的崗位，薪酬水平自然會高。公司進行薪酬調(diào)整時以市場為依據(jù)，盡量避免人為因素的影響，也會易于為大家接受。

第三，強化績效考核與薪酬激勵體系。人力成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆︐Y本，必須以有效的激勵措施為前提。如果薪酬體系缺少激勵作用，不符合企業(yè)經(jīng)營的實際，投入的人力成本就只會是成本，不會帶來應有的回報，甚至會起到消極的作用。所以，如何用好績效考核和薪酬激勵這根杠桿，讓投入的每一分錢發(fā)揮出最大的價值，這一點非常重要，尤其是在資源有限的情況下更是如此。
而不是從設(shè)計還是拆圖開始，企業(yè)除了銷售其余都是成本。
僅為本人觀點，并非針對哪個崗位

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2014-03-01 11:53:28 智繼峰

能設(shè)計就能拆圖，還能預算，我個人感覺漲設(shè)計。

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2014-02-28 14:59:29 杜明恒

也不會啊，我覺得設(shè)計也要漲，其實兩個很難比較的。

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2014-02-27 18:32:10 周末

詳圖比設(shè)計要投入更多的精力和時間，設(shè)計計算軟件越來越傻瓜，是應該漲詳圖的工資！

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2014-02-27 16:59:20 吳光童

其實鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計師是最該漲了，一天到晚，算這個算那個，那里有問題都是來找設(shè)計，累死累活的沒日沒夜，想想上次微博上面的新聞吧，最是設(shè)計才叫苦逼啊。

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2014-02-27 11:54:35 張

看到了吧？看到了吧？
精品觀點！詳圖該漲！

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2014-02-27 10:35:16 曾德和

個人覺得現(xiàn)在的詳圖工作越來越累，應該給詳圖漲工資！原因很簡單，歸結(jié)起來有如下幾點：
一、現(xiàn)在設(shè)計的都懶得去計算，全部都是套軟件，軟件也不是萬能的，各有各的優(yōu)點和缺點，比如pkpm設(shè)計門式剛架做女兒墻就費勁，3d3s做門式剛架女兒墻就能設(shè)計的很好，所以用哪個軟件設(shè)計都有可能出現(xiàn)瑕疵，給詳圖工作帶來很多問題。
二、設(shè)計的總是會偷懶，好設(shè)計和不好設(shè)計的地方都喜歡讓你參照這個那個圖集，詳圖的就可費勁了，這里找那里找，并且這些圖集確實很多地方都需要合理的修改。詳圖工作量增加了許多。
三、設(shè)計的只是做個方案，詳圖要細化到每個節(jié)點，出任何問題都是詳圖的解決，詳圖要面對車間，面對工程隊，很累啊。
四、設(shè)計做完的方案，即使有錯誤的地方，都不用太擔心，做詳圖的等于是設(shè)計人員的二次審圖員，設(shè)計出現(xiàn)問題了，還要以請教的姿態(tài)告訴設(shè)計人員，這個地方是否修改等等。
五、設(shè)計的做完圖紙，即使設(shè)計錯了地方，圖紙下到工地出了問題，設(shè)計還有個免死金牌叫“設(shè)計變更”。
六、如果有的工程做的非常好，將來出名的都是設(shè)計的，人們都會提起某某工程是什么人設(shè)計的，不會問起某某工程是誰做的詳圖細化。
七、從收入上講，設(shè)計的總是比詳圖的工資高許多！
綜上所述，我覺得設(shè)計的工程做好了是名利雙收，做不好有詳圖的給擦屁股。并且設(shè)計的工作明顯比做詳圖的輕松。

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