生產計劃的工作流程一般包括以下幾個步驟：
1. 銷售與生產預測：根據銷售預測與現有庫存量預測生產需求。
2. 制定生產計劃：根據需求與資源情況制定生產計劃，包括預計生產數量、生產物料、設備等資源使用計劃。
3. 評審物料需求：根據生產計劃評審物料需求，以確保物料采購、庫存和使用的正確性與及時性。
4. 計劃與調度：按照生產計劃對生產任務進行排程，以確保生產過程的順利進行。
5. 生產執行與跟蹤：根據排程結果組織生產，并跟蹤生產進度，及時調整生產計劃。
6. 庫存控制：在保證生產需要的同時，控制庫存數量，減少庫存成本。
7. 評估與反饋：對生產計劃的執行情況進行評估和反饋，不斷優化生產計劃。
總的來說，生產計劃的工作流程包括銷售與生產預測、制定生產計劃、評審物料需求、計劃與調度、生產執行與跟蹤、庫存控制和評估與反饋等步驟，其中每一個步驟都需要認真細致的執行以確保生產過程的順暢和高效。
生產計劃是工作流程是什么？
來自： 楊娟
發布于： 2023-11-27 17:09:57
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生產計劃
