咱們有個辦理征詢項目完結第一期的時分，安裝車間的作用十分好，不只功率上去了，工人薪酬也提高了許多。可是迷惑也來了。 

　　那個老板打電話給我說：我沒想到安裝車間的薪酬提高那么多，許多安裝車間的職工都拿到了三千多，乃至四五千，其他車間的職工都要到那里去。他問我怎么辦。

　　他的意思是能不能把單價調下來。他說，不是拿不出這個錢，職工的薪酬上去了，翻了一倍，可是他們給我發明的效益也上去了，但疑問是我不能全廠都上去啊。

　　這個公司有將近四千人，在業界排行前三。他說：我把安裝的薪酬調上去、不降下來能夠，我接受得了，并且我很快樂，但疑問是我的注塑怎么辦？我的打印怎么辦？我的前工序怎么辦？咱們有些車間，比方注塑，它跟設備有很大的聯系，我把他們的薪酬翻一番，我無法接受啊，因為效益不可能個個都翻番。

　　這個公司的狀況具有代表性，咱們許多公司都存在這個疑問，即是職工薪酬漲上去了，老板不知道怎么辦。

　　我跟他說，首要，必定要講信譽。什么意思？即是我本來許諾過職工這個單價，那么至少在許諾時間是不能變的。任何一件事都有正反兩方面的效應，你如今不降，當然會影響其他車間職工的積極性，可是如今降了，那影響的就不是咱們的積極性了，而是信賴度了。只需“這個公司的老板說話不算數”這樣的話傳出去，整個公司的辦理就失去了一個根底，即是信譽。所以，肯定不能降價。

　　可是，能夠在新商品推出來的時分，依據實際狀況調整新商品的單價（他正在大量地推出新商品），因為新商品和老商品不一樣，做單價調整是有理的。

　　實際上職工的薪酬上漲，有一部分原因是因為職工自己功率的提高，很大一部分原因是因為咱們辦理上做的改動、改進，比方前期做了許多準備作業，出產的時分不缺物料，出產順暢了；又比方，咱們把它從自己作業變成了流水線作業。這都是辦理上帶來的改動，不能悉數歸到工人身上。

　　可是假如對原商品的單價進行調整，工人不能了解，認為老板不講信譽。那么怎么辦？能夠在原單價到期今后，對新商品的單價上做一些調整，這樣就不牽涉到信譽疑問。

　　最要害的是要把壞事變功德，要讓其他車間的職工看到，咱們安裝車間職工的薪酬大幅度上漲、翻了一倍，是因為咱們做了許多改進作業，比方技術上的改進、控制卡的擬定、辦理上的改進。假如其他車間職工都能認識到改進能帶來那么多利益，就會在全廠掀起一股改進的高潮，而這正是咱們期望看到的。

　　這個老板聽了我的主張后恍然大悟，依照我的定見做了調整，職工的積極性公然十分高。接下來的第二期革新，咱們的變革更順暢，作用更明顯了。