6月9日晚上，智能電視界傳出一個人事變動消息：作為傳統電視行業中智能排頭兵的海信，突然決定將智能功能設計團隊-海視云公司的CEO高雄勇撤職另作任用，安排海信中的少壯派于芝濤接任，其他人員暫時未作調整。

    高雄勇何許人也？2008年作為互聯網精英的身份加入亟需變革的海信，其簡歷上最光彩的4年，則包括了在陳天橋手下做盛大盒子的階段，這也是其能夠加盟海信 的主要原因之一。加入海信后，首先出任海信傳媒的副總經理，在2013年下半年改任海視云科技有限公司的CEO，主要負責海信智能電視中智能功能的產品規 劃以及運營，海信Vidaa電視即是在其任內設計完成。

    按道理說，作為海信重金從行業外挖來的精英 人才，不但有著互聯網的良好背景又同時能夠設計出一款能夠被用戶所接受的產品，其形象正是積極向上之時，緣何突遭解職？據海信內部一位不具名高管提供消息 稱，功高震主可能是其被邊緣化的原因之一：從業界看，很多業界合作伙伴對于海信智能電視只了解高雄勇與其團隊，對其他相關部門完全不熟悉，而新聞界對于高 雄勇作為Vidaa電視之父的褒獎可能更會令海信高層感到如鯁在喉。

    智能電視因為小米、樂視等互聯網企業的加入以及聯想等IT企業的加入正在變得競爭激烈，海信等傳統家電廠商正在自亂陣腳，千元智能機的悲劇正在重演。大家都知道千元智能機的案例，隨著小米的殺入，傳統手機廠商民怨沸騰，不惜自殘（大幅降價）以遏制小米，從而使得手機價格急劇下跌，陷入價格戰的紅海中。

    現在的智能電視也開始玩起自殘式打法，大打價格戰，搞起同質化競爭來。如果傳統電視廠商眼中的所謂的互聯網思維就是高配置低價格，那就太曲解互聯網思維了。極致體驗不僅僅指的是價格，而是基于用戶需求的滿足，讓用戶尖叫，要讓用戶做主，進而從互動中實現產品的優化迭代。對于海信來說，其董事長在2013年底曾經呼吁電視業不要陷入價格戰，但是面對同行的價格戰，海信也不得不加入。

    此外，智能電視真的有前途嗎？且不說看電視的人越來越少，現在買個200多元的盒子，一樣能實現智能電視的幾乎所有功能，用戶有必要換智能電視嗎？對于海信來說，不妨先停下高速奔跑的腳步，先思考一下自己在智能電視上的策略，再做決策也不晚。

    互聯網公司猶如一條鯰魚，攪動了原本死氣沉沉的電視行業。互聯網公司能否顛覆電視領域目前下結論還為時尚早，但從2014年上半年密集的智能電視新品發布會上我們不難看出，傳統電視廠商也在熟悉互聯網玩法，雙方打擂意味漸濃。一個有意思的事情是，后發制人的傳統電視并沒有一觸即潰，他們已經開始找到了自己的技巧。 這個技巧就是產業鏈整合，專注于自己的長處，對于自己的短板通過整合產業鏈或者合作伙伴來實現。畢竟，并不是每個廠商都可以做到全產業鏈。

    我們先來回顧一下傳統電視廠商早年缺乏朝氣的原因。電視內容的定向推送，使人們對電視越來越缺少興趣，從而轉向了更為靈活的網絡視頻；成本定價的營銷學問使電視的價格進一步親民，而針對用戶特定需求的把握則蘊含著更大的商機。2014年，樂視、聯想和海信頻頻推出新品，圍繞的也是視頻、游戲、價格這三個方向。