說起兗礦，名聲在外，作為兗礦人，也倍感自豪。咱們兗礦人談起兗礦，都是自我感覺良好，怎么的也是三地上市的大公司，可我接觸了內蒙古的伊泰集團之后，才感覺作為兗礦人，真是可悲。
先說一下規模，兗礦大家都清楚，兗礦集團有限公司是山東省首家國有資產授權經營企業和山東省屬國有重點煤炭企業，是以煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造為主導產業的國有特大型企業；經過30多年開發建設，兗礦集團已形成發展煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業”，省內魯南、鄒城、兗州“三個園區”和外部貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳洲、加拿大“六個基地”發展格局；截至2012年底，企業資產總額1800億元，位列2012年中國企業500強第129位，位列2012中國100大跨國公司第24位。而伊泰的大概情況如下：煤礦17個，其中五百萬噸以上的13個，千萬噸以上的8個；煤化工三個，自有鐵路四條，房地產公司一個，沒有上市，在冊職工一萬六千左右。收入方面，人均年收15萬以上，職工工作三年以上分配股份，一線職工年收入15萬，年終分紅5萬左右，機關科室，年收12萬，年終3萬左右。這是指的職工，管理人員工資差不多，但年終獎很大。
看到人家的收入，做為兗礦人，一定感到慚愧，一個這么大的國企，怎么就不如一個沒上市的私企收入高呢？首先看家底，兗礦煤礦不如人家的多，職工卻是人家的十倍左右。再看工作效率，別的部門我不清楚，就看物資部，伊泰物資系統總共是127人（包括各駐礦、駐廠、倉庫），不及一個南屯礦的供應站人多。人家是一個人能干的活絕不分給兩個人，兗礦是一個人的活盡量分給兩個人，要不這些閑人怎么養活啊。伊泰物供平臺沒有指定哪家供應商，任何一個企業只要是想和伊泰合作就可以參與網上報價，直接網上辦工，不像兗礦的ERP，能給兗礦供貨，加個ERP都不知道要花多少錢，還弄出這么多內保企業，伊泰沒這一說，不管你是誰，都要參加網上的統一采購，絕不可能出現十塊錢進的東西賣一百元的事（在兗礦這不是事，十塊錢成本賣千元也屬正常）。成本控制住了，利潤就高了。兗礦的物資供應系統是到了非改不可的地步了，百分之九十的內保企業不生產，都是買了再賣，什么這廠那廠的，沒見一個生產的，我是不相信兗礦的領導層不知道事實真相。還什么內保，內保就是破壞公平競爭，破壞市場，沒有公平的市場競爭機制，怎么會有公平的產品價格。再說一下其它非內保的ERP供應商，他們之間的招投標根本就沒真事，標書下來，所有參標的供應商就一起喝酒議標了，因為供應商是固定的，不論你怎么招標就是這幾家，所以議出來的價格也是固定的。這ERP是為了降低成本而生，還是為了小集團利益而生的呢。
作為一名純正的無背景無財富的兗礦屌絲，相比那些所謂的企業家、專家及智囊，我們都是草民、俗人和外行，我們不了解兗礦的真實情況，看不到第一手的內部數據，沒有經管企業的資本能力及所謂的“政績”，不管我們談得怎么浮淺、外行，甚至有些偏激，但我們這都是出于對兗礦發展現狀“根鐵不成鋼”的不滿和失望，對兗礦改革和未來的關心和厚望，兗礦通過改革去敝創新、振興發達，不光是有良心的兗礦人的現實目標，也是駐地鄒城人的美好愿望，更是成千上萬股民的熱切希望。
我的拙作，如能起一點拋磚引玉的作用，我心亦知足矣。
