7月29日，湘鄂情公司公告顯示，湘鄂情將承接安徽省內家庭智能有線電視云終端的獨家投資建設工作，覆蓋500萬用戶，計劃總投入15-25億元。與此同時，湘鄂情向中科院計算所旗下的中科天璣科技有限公司增資5000萬元，占目標公司45%股權。
湘鄂情又轉型了，之所以說“又”是因為在短短一年左右時間，湘鄂情曾經嘗試四次轉型，并且涉及的行業分別是大數據、影視、環保和旅游。以餐飲業起家的湘鄂情儼然化身資本市場的大廚，并且業已備好類型多樣的食材，就等起火下鍋。
湘鄂情，最近這家餐飲界的巨頭近來的動作讓人越來越摸不到頭腦。而其不同行業之間轉型橫跨的范圍之大，更是非常罕見。不僅讓業內人士越來越不淡定，就連其內部員工都開始迷茫起來。
提起湘鄂情，幾乎人人都知道它在餐飲界的影響力。但正所謂木秀于林，風必摧之，政府推出的八項規定對湘鄂情的沖擊也最大。在政策出臺后的不久時間內，湘鄂情就不堪重負。之后這家餐飲大鱷開始謀求轉型，但一年多的頻繁轉型路卻讓其從此走上一條不歸路。
與人們印象中企業轉型的縝密、嚴謹、富有邏輯性不同，湘鄂情的轉型稱得上是“隨心所欲”。亂七八糟的轉型方向和戰略讓湘鄂情迅速成為業界關注的焦點，同時也備受質疑。雖然水無常形，兵無常勢，不按套路出牌是企業的取勝之道，但湘鄂情完全不顧實際的做法卻讓整個企業陷入無奈又迷茫的狀態中。
不妨讓咱們一起回顧下湘鄂情不著調的幾次轉型之旅：剛開始準備從高端餐飲轉向大眾餐飲，并收購快餐品牌；去年4月份舉牌三特索道，想控制旅游公司進而幫助自家餐飲業務；去年7月份以近3億元收購兩家環保企業；今年3月份以超6億元收購兩家影視公司；6月份又剝離餐飲業務，向大數據領域進軍……在短短一年多的時間中，湘鄂情轉型就多達5次！而此五次轉型幾乎是均是橫跨五大領域。除了初期轉型大眾餐飲還像那么回事以外，旅游、環保、影視、大數據……幾乎與湘鄂情原有的經營范圍沒有任何關聯。
