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最聚目光的酒業(yè)銷售員工年度獎勵策略

   作為酒業(yè)銷售人員,為增加產品經濟效益,提高個人收入,除了要保持高度的工作積極性與銷售崗位特有的熱情,提高勞動效率,你還得知道你是否了解你的年度獎勵方略,這里調查的是高薪酒業(yè)銷售員的年度獎勵策略,你在列嗎?

  獎勵目的: 

    鼓勵員工認真工作,穩(wěn)定人心,長期合作,把自身的經濟收入、個人發(fā)展與公司的長期發(fā)展目標相結合。 

    獎勵辦法: 

    1、獎金總額:當年總銷售額的5%。例如,當年完成總銷售100萬元,則總獎金額度為1,000,000元 × 5% = 50,000元。 

    2、獎金發(fā)放對象:正式應聘、應聘手續(xù)齊全、長期工作的員工 

    3、個人獎金的計算方法:當年個人工資總數(shù) 當年全員工資總額 × 獎金總額 個人當年應得獎金 

    鑒于員工進入公司時間的長短不同,為鼓勵員工長期穩(wěn)定的工作,對于連續(xù)工作超過3個月的,獎金按照上列算式計算;不足3個月的,每少1個月,遞減10%。 

    公司有權根據(jù)個人表現(xiàn),在以上計算方法所的個人應得獎金數(shù)額的基礎上,進行上下20%幅度以內的調整。調整后的總獎金額度,仍不得超過當年總銷售額的5%。 

    4、期間的計算:個人工作期間和總銷售額期間,均以當年11日起,至當年1231 日止。

  當然策略是硬的,做為一個酒業(yè)銷售員,在關乎自己年度獎勵的同時,還要謀求更長遠的發(fā)展,學習品牌策劃,從基層崗位關心公司發(fā)展,實事求是的提出改革,改進的意見和建議。因為只有公司發(fā)展的好,我們的回報率才會更大。

引自:最聚目光的酒業(yè)銷售員工年度獎勵策略  作者:張毅

原文地址:http://www.sz-tr.com.cn/article/5591393826910318.htm

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張立敏

2014-03-17 15:19:57 張立敏

給大家提供九種當前最流行的銷售人員工資報酬計算方法,分別為:1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報酬法

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