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誰來挑戰微信?

導語

擁有7億注冊用戶的微信,被越來越多的人認為無所不能、無堅不摧、無往不利。回頭再看看易信、陌陌、米聊、YY和外來者Line,哪個曾撼動它分毫?曾經的挑戰者們,最后都成為了坊間的笑話。不過,哪個產品都有它的生命周期,微信的王朝將由誰來終結?

張勇接替陸兆禧掌管阿里無線業務,算是年初一個不大不小的新聞——這在某種意義上表明,來往在對抗微信的第一輪戰役中已經落敗。面對微信的來勢洶洶,阿里千方百計地用各種產品和戰略,去正面、側面或反面阻擊,但收效甚微。

支付寶錢包、來往、手機淘寶是阿里用來圍攻微信的三種武器目前從效果來看,支付寶錢包算是唯一可以與微信抗衡的產品。2013年12月,支付寶錢包的用戶宣布突破1億,這一數字很大程度上依賴于中國網購用戶對支付寶的依賴。陸兆禧在執掌無線業務期間,把賭注押在來往身上,但是這款和微信極為類似的社交軟件,雖然有大量投入和馬云的親自站臺,也不曾收到應有的回報。阿里人自己玩得很High,外面的人卻對此不以為意,讓人不由得喟嘆:改變7億人的用戶習慣實在是太難了!

張勇的策略是手機淘寶,把PC端的流量及所有資源全部往手機淘寶上趕,形成獨特的別人無法復制的核心競爭力,同時在手機淘寶上整合社交產品如:微淘,最終將手機淘寶做成一個強粘性的移動入口。不過購物畢竟不是社交,讓用戶每天打開一次都很難。挑戰微信?姑且看看吧……

擁有7億注冊用戶的微信,被越來越多的人認為無所不能無堅不摧無往不利。回頭再看看易信、陌陌、米聊、YY和外來者Line,哪個曾撼動它分毫?曾經的挑戰者們,最后都成為了坊間的笑話。不過,哪個產品都有它的生命周期,微信的王朝將由誰來終結?

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liuqian

2014-03-23 16:03:52 liuqian

梵蒂岡電飯鍋電飯鍋東方紅

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唐嫣

2014-03-19 09:07:07 唐嫣

微信的出現,對于很多人來說,都是場噩夢。先是顛覆了傳統的電信盈利模式,引起了移動、聯通、電信等中國三大電信運營商的恐慌。在短短的兩三年時間內,微信又扯斷了傳統行業固有營銷模式,并造成了至少17個行業的洗牌式變革……

對于微信,阿里有如此強烈的反應,其實并不奇怪。微信未來的業務發展方向將是電子商務、生活服務和企業服務。尤其是電子商務,將對阿里產生嚴重的威脅。年初的“微信紅包”估計已經讓阿里驚出了一身冷汗,后續還會有什么勁爆的動作,還未可知。

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朱珠

2014-03-18 17:43:55 朱珠

挑戰微信,要把視野放寬。是關注國內,還是放眼全球。移動互聯網是沒有國界的,微信才7億用戶,可拓展和分享的空間還有很大。

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楊鼎湖

2014-03-18 17:38:16 楊鼎湖

不認同這種說法。

Line,也就是日本版的微信。它就是個產品集群,有很多功能性的產品,已經脫離了單純的社交通訊產品的概念,能為用戶提供更為廣泛的價值。微信變成開放平臺,聚合很多產品功能,會讓它本身變得越來越強大。隨著微信產品集群的完善,以后挑戰微信將變得越來越困難。

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韓非

2014-03-18 17:24:14 韓非

以前經常使用QQ(或者MSN),沒事常聊聊天,但是現在使用這種即時聊天工具的頻率在日漸下降,就算是在移動端也是如此。雖然微信是手機上必備的APP,每天也會啟動個幾次,但是它是否真的具有那么強的價值,未來會不會被用戶拋棄,還真不好說。

當初開心網、微博也火過一陣,但不也是走向沒落了么?微信也不能免俗,至于是誰終結他的輝煌,現在沒法說,但終歸會有那么一個產品。”江山代有APP出,各領風騷三五年“吧。
補充說一句,微信整合什么支付功能,什么嘀嘀打車,其實也是意識到了這個危機。它期望通過更加豐富的功能,來留住用戶。你可以說它是趁勝追擊,也可以說它是強弩之末。

如果阿里都拿微信沒辦法,那些小微企業就更不好說了。挑戰微信,恐怕短時間內都只會是一個笑話。

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沈碧云

2014-03-18 17:13:54 沈碧云

微信已經擁有了海量用戶,來往和微信其實差不多,敵我力量太過懸殊,無論采用什么樣的戰術,只要對手不犯錯誤,想戰勝它的可能性實在太小。

張勇的思路是沒有問題。結合阿里自身的優勢點,開辟一個新的藍海,最終結果如何,還真說不準。

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衛什么

2014-03-18 17:09:36 衛什么

從馬航的失聯事件,其實已經可以發現微信的某些局限性。微信是個封閉的社交圈,不是你想來就來,所獲取的信息容易受到圈子的限制,糾錯能力會相對較低。雖然在朋友圈轉發信息,信息的真實性容易被人接受,但信息是點對點流動,無法大規模引爆……簡而言之,微信是窄傳播、深社交、緊關系,微信在某種程度上是QQ的重塑,或者說是縮小版的QQ。只要找到其間的差異化,開發出對應的產品,就有可能對其形成威脅。

米聊向社區化轉型,就是個很不錯的idea。當然具體運行得如何,還得以觀后效。

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楮初

2014-03-18 17:08:47 楮初

2011年1月,微信發布1.0版本時,還只是以用戶之間即時通信、圖片分享為賣點的工具,那時候只是騰訊為了應對微博,用來自救的,但是通過不斷的產品演變,微信已經增設了公眾賬號、朋友圈和開放平臺,打通支付功能,正在朝著IM+SNS+API開放接口+Pay Pal的超級入口平臺方向走一個閉環的商業模式已經初見雛形。7億用戶的支撐下,要撼動它確實很難——除非微信自取滅亡。

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