8月1日，美的宣布啟動(dòng)“空氣智慧管家”戰(zhàn)略，依托其“一站式”空氣解決方案，實(shí)現(xiàn)對室內(nèi)空氣“溫度、濕度、潔凈度、風(fēng)速”的全方位、一體化調(diào)節(jié)，為用戶提供舒適的空氣環(huán)境。

    這是美的繼3月發(fā)布智慧家居戰(zhàn)略之后的實(shí)質(zhì)性舉動(dòng)，在發(fā)布“空氣智慧管家”之后，未來美的還將發(fā)布“營養(yǎng)智慧管家”、“水智慧管家”、“能源安防智慧管家”等戰(zhàn)略。美的儼然將自己塑造成為“智慧管家”，堅(jiān)定的走互聯(lián)網(wǎng)的路徑。

    當(dāng)下，智能家居熱潮就席卷全球。國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)家電廠商、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都紛紛涉足其中，硝煙的味道已隨處可聞。按照美的集團(tuán)的規(guī)劃，“空氣智慧管家”戰(zhàn)略的發(fā)布只是第一步，還將在未來三年內(nèi)投入150億大力發(fā)展智能家居業(yè)務(wù)。先不說這150億是否真能入賬，就以一個(gè)小家電起家轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)白電產(chǎn)品為主的公司，就這么踏上了智能家居美夢的角度來說，這事“成與不成”還真讓人捏上一把汗。

    模仿者最可怕的地方在于毀滅一個(gè)產(chǎn)業(yè)，再根據(jù)自己的規(guī)則建立新產(chǎn)業(yè)。海爾剛剛推出u＋以及智慧生活生態(tài)圈，美的就決定推出M-Smart智慧家居；海爾推出五大智慧生活圈以及，美的也推出五大智能管家系統(tǒng)；海爾有“U+健康空氣全套解決方案”，美的就宣布從空調(diào)制造商轉(zhuǎn)為空氣服務(wù)商。

    什么叫空氣服務(wù)商呢？

    空調(diào)只是控制溫度，而“空氣制造商”則能控制空調(diào)、空氣凈化器、加濕器、抽濕機(jī)，來對室內(nèi)空氣的“溫度、濕度、潔凈度、風(fēng)速”進(jìn)行統(tǒng)一控制。

    美的號稱的“空氣制造商”與海爾的空氣解決方案沒什么本質(zhì)不同，都是通過連接智能家電來實(shí)現(xiàn)智能家居，海爾u＋可以連接其他家電，而美的暫時(shí)不行，未來也可能走向開放。

    除了與海爾具有同質(zhì)化的情況之外，美的要做“空氣服務(wù)商”還橫亙著另外一個(gè)對手：格力。格力專注空調(diào)，最能在空氣領(lǐng)域做出成就的應(yīng)該是格力，而不是美的。

    據(jù)參加發(fā)布會(huì)的媒體人士透露，美的一口氣推出了空調(diào)、空氣凈化器、加濕器、抽濕機(jī)四大新品，產(chǎn)品發(fā)布讓空氣智慧管家戰(zhàn)略顯得淡化。從應(yīng)用層面來看，空氣智慧管家的核心，應(yīng)該是能夠準(zhǔn)確偵測室內(nèi)空氣溫度、溫度和空氣質(zhì)量，并自動(dòng)開啟相應(yīng)的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)節(jié)空氣質(zhì)量的目的。而美的的空氣智慧管家戰(zhàn)略，更像是基于Wifi的設(shè)備互聯(lián)和遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)模式。

    此前，另一家白電企業(yè)海爾發(fā)布了空氣盒子。借助盒子內(nèi)置的探測裝置，能夠根據(jù)室內(nèi)空氣指標(biāo)啟動(dòng)空調(diào)和空氣凈化器，這是最原始的智慧空氣解決方案，而且適用所有的品牌的家電。美的推出的空氣智慧解決方案，是否可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)學(xué)習(xí)和自動(dòng)調(diào)節(jié)功能呢?

    不可否認(rèn)，美的布局智能家居的切入點(diǎn)非常精準(zhǔn)，直指用戶的核心需求。近兩看來，隨著生態(tài)環(huán)境的變化和人們對家庭生活環(huán)境需求的提高，傳統(tǒng)家居正向更加高效、更加智能方向發(fā)展。消費(fèi)者需求也出現(xiàn)了多元化、個(gè)性化的特點(diǎn)。傳統(tǒng)家電已經(jīng)不能滿足這些新的需求！

    需要注意的是，美的的“智慧管家”戰(zhàn)略，走的是一條生態(tài)鏈打造之路。按照美的的說法，“作為一個(gè)傳統(tǒng)的家電制造型企業(yè)，美的擁有完整的大家電、小家電“研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈，各品類市場規(guī)模均位居行業(yè)前茅，橫向資源整合優(yōu)勢是任何品牌無法比擬的。”換句話說，美的之路是通過自己內(nèi)部的產(chǎn)品線整合，并轉(zhuǎn)換思維模式，打造一個(gè)智慧生態(tài)鏈。

    雖然這種做法也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，例如某一個(gè)產(chǎn)品線如果不給力的話可能會(huì)影響生態(tài)鏈。但是總體而言，這種做法對于美的來說意義重大。不僅可以用強(qiáng)產(chǎn)品帶動(dòng)相對弱的產(chǎn)品的發(fā)展，而且有望從硬件制造商轉(zhuǎn)型為生活服務(wù)商，這才是家電廠商們夢寐以求的。

    美的轉(zhuǎn)型可謂激進(jìn)，然而留給傳統(tǒng)家電廠商的時(shí)間已經(jīng)不多，在電視方面，樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)廠商已經(jīng)兵臨城下，其他品類在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下也岌岌可危，除了積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、努力探索改革之路外，沒有第二條路可走。