為了生存，也為了共同的利益，6月30日由中智盟舉辦的智能電視產業大會上，中智盟執委會委員梁鐵航透露，TCL、長虹、海信已在廣告、大數據、游戲中間件標準的統一、應用商店等達成戰略聯盟。“例如，三家開機廣告可以整合在一起給廣告代理公司；三家統一數據接口提供給第三方公司；只要與三家其中1家達成應用商店的合作，其他2家的應用商店就可以準入。”

    危機無處不在，當阿里、小米、樂視等互聯網公司殺入智能電視產業，傳統的電視廠商TCL、長虹、海信都開始坐立不安，特別是這些互聯網公司的營銷方式和定價讓他們備感壓力。

    昨天在智能電視行業發生了兩件有趣的事，一是TCL、海信、長虹等老牌電視廠商宣布結盟，共享應用商店、大數據等；二是小米、樂視這兩大互聯網品牌的智能電視對薄公堂。一個行業，兩種截然不同的想象，恰好說明智能電視的飛速發展，以及行業內的合縱連橫。

    2011~2014，是中國智能電視高速發展的三年。2013年，智能電視的滲透率為34%，而到了2014年3月底，智能電視的滲透率已經達到56%，預計全年的滲透率將超過70%。也就是說，2014年電視廠商每賣出三臺電視，就有兩臺多是智能電視，智能電視的高速普及讓國產電視廠商措手不及，再加上小米、樂視等互聯網品牌的涌現，TCL、海信、長虹緊急結盟。結盟后的三大電視廠商，將面臨三大機遇：智能電視操作系統的整合、三大廠商銷量占據半壁江山、定義智能電視的數據與標準。在面臨機會的同時，三大廠商也面臨著一些挑戰，例如此次結盟后三大廠商的數據整合速度多快、程度多深，三大廠商對產品的創新速度如何、效率如何，以高效率、高速度、好口碑著稱的互聯網公司正在滲透包括智能電視在內的各個硬件領域，傳統電視廠商受到的挑戰會越來越猛烈。對于智能電視行業來說，2014只是爆發年，未來會更精彩。

    每當新鮮事物剛露出自己的獠牙時，旁觀者就見風使舵，開始鼓吹它的進步性，并大力唱衰、嘲笑原本的老事物。但事實上，新、老事物并沒有絕對之分。老事物也可以借鑒新事物的優勢而繼續壯大，新事物也可能因為先天不足而嗝屁。

    傳統電視廠商目前就處于這樣的尷尬位置，諸多因素造成銷量、銷售額、利潤等的小幅下降——節能補貼政策的退出、樓市下行、多智能終端的影響、用戶換新意愿的減少、互聯網電視廠商的沖擊……

    這次的結盟能否給產統電視廠商帶來希望？