隨著畢業季的到來，又到了一年的招聘高峰，企業招聘面臨用人成本上漲、人員流動大、流失率高的問題，食品企業招聘同樣遭遇難題，受求職者對行業和薪酬等因素的選擇，以及食品工業企業本身專業的局限性影響，食品企業面臨“招人難、留人難”的雙重困境，這也同時制約著企業的發展，而企業得不到進一步發展，食品人才問題也會成為企業發展的瓶頸。

    對于職場人來說，離開一家公司的理由很多，比如與上司相處不融洽，沒有一個好的領導，或者企業提供的發展機會較少，沒給員工提供足夠的晉升空間和機會，而最有可能的原因則是企業給的薪資不能滿足員工的期望。那么除了加薪，企業還有哪些方法能夠留得住人才呢？

    其實企業可以通過為員工提供完善專業的技能培訓來吸引和留住人才。薪水可以說是最低級、最簡單的留人方法，企業其實有很多方法能激勵員工留下來。比如提供完善的培訓，對一個職場人來說，培訓對他的職業生涯都有非常大的幫助，因為培訓可以幫助員工自身獲得知識，提升自我，這也是為員工將來的晉升打好基礎。 

    其次可以通過為員工提供晉升空間來留住人才。 雖然薪資是不少職場人追求的全部， 但是良好的晉升空間也許更能吸引人才。而公司提供的發展空間必須是實實在在的，并不是給員工畫餅的發展空間。

    另外企業還可以通過為員工提供一個良好的工作氛圍和企業文化氛圍來留住人才。因為只有好的領導團隊，好的工作氛圍，才能比薪資更能留住人才。比如現在的團隊是否有向心力，公司的領導是否有人格魅力，員工能不能在這家公司找到歸屬感，哪怕公司提供給自己的薪資待遇不是很高，但是他做得開心，他也會繼續呆在原來的崗位上。用人文關懷以及團隊魅力和人格魅力吸引員工留下是不錯的方法。