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2015年,潤滑油行業還需要招聘業務員嗎?

進入2015年,潤滑油行業對互聯網的應用更加深入,更加徹底,移動互聯網將會在潤滑油行業無處不在,讓賣油郎們有了一個全新的希望,就是:2015年,你再也不需要為業務員的事情發愁啦!

互聯網時代,進入了一個全商業,全營銷的時代,互聯網一方面降低了潤滑油品牌廣告的功效性,另一方面,增加了潤滑油品牌廣告的新方向。傳統形式的潤滑油品牌廣告完全被顛覆,而大部分傳統的潤滑油營銷人員也無法在現有的環境生存。他們將會處于高不成低不就的大面積失業狀態,而絕大部分老板,將會利用微營銷的工具,以最少的人員投入,做到最大的利潤產出。

在傳統的潤滑油營銷世界,有被各個品牌公司持續應用的“營銷三寶”。一寶是砸廣告,中石油中石化的品牌據說就是這樣砸出來的,當年的統一也讓為了多掙廣告費的央視說成是砸出來的;二寶是價格戰,通過價廉物美占領主要市場份額;絕大部分低端潤滑油品牌就是這樣一年做到幾個億的;二寶是在中國市場構建一個渠道金字塔,通過三至五個層級將營銷渠道延伸至疆土任意一隅。美孚殼牌等大牌,就是這樣揮灑著大手筆,在中國大地上馳騁的。

但是今天,因為有了互聯網,因為有了微營銷,舊有的“營銷三寶”已然失效,潤滑油營銷市場出現了六個新的特征。

一、品牌返祖

前工業時代,產品是與生產者緊密相聯的,而如今的商業世界似出現這一“品牌返祖”的現象。當人格開始產生價值,產品自身的成本與其售價便開始脫鉤。

以褚時健售賣的褚橙為例,冠他之名的冰糖臍橙比原價翻了幾番。當然,在這樣的條件下,不是對人格魅力有絕對的自信,是萬不能嘗試的。這就說明了為什么姚旗再出山,中華潤滑油短短兩三年之間,做得風生水起的原因。與其說十年前,統一成就了姚旗,不如說,十年后,是姚旗成就了中華。姚旗挑了一個好時代復出。

當老板有多大的價值,你企業的品牌就有多大的價值。這與成本無關,與高科技無關,與整個企業的做人有關。

二、渠道扁平化

移動互聯網的發展及其獨有的便利性,使消費者們更傾向于掌上購物。因此,未來潤滑油行業所有的營銷都將城鄉一體化。銷售的渠道日趨扁平,不呈金字塔狀,不呈幾何狀,垂直抵達潛在受眾。未來的車主,隨時隨地之間,手指一點,就鎖定了整個汽車的養護,鎖定了日常的消費,潤滑油渠道多年終端壓款的積瘤,將會煙消云散,無鋪貨銷售,實現只是一夜之間的事情。

三、硬廣開始失效

80后、90后已不再專注于電視、報紙、雜志等無法交互的媒介,他們忠于PC以及移動終端。于是,如何讓廣告被這一消費主力群體接收,變成了一個大問號。因為所有的年輕人對商品的認知,不再是通過傳統的單向廣告,而是通過社區化環境中的口碑傳播。傳統的硬廣告,拍的再好,任你再有明星代言,也拉動不了消費,將來降低的不僅僅是潤滑油企業的廣告投入,更嚴重的是,降低的是中央電視臺在潤滑油行業的收入,“央視上榜品牌”,2015年,將會在潤滑油行業銷聲匿跡。

四、快樂營銷

由于科技不斷地發展,未來潤滑油產品必然趨于同質化且品牌過剩,消費者消費都是“憑任性、看心情”。因此,愉悅將成為潤滑油產品營銷的重要因素之一。

潤滑油產品是一種沒有聲音沒有色彩的產品,無法娛樂大眾,但是潤滑油產品背后的企業,是可以做到讓市場營銷鏈上的任何一個層面的人,都快樂其中。2015年,潤滑油企業的錢不會花到央視上面,不會花到代言人上面,2015年,旅游公司會笑死,慈善公益會樂死,不能夠讓客戶快樂地笑笑,那么就讓他們感動得哭吧,2015年,就看誰做得最多最好了。

五、定制至上

互聯網時代下,隨著移動端互動技術逐漸發達,微營銷的推行,未來市場將會產銷合一,消費者將參與潤滑油產品的生產過程始終,工廠根據你的需求進行定制。

這將造成兩個重要結果——首先,所有的潤滑油在生產之前已經完成銷售;其次,工廠的效率大大提高,潤滑油制造生產的流程和理念發生巨變,而這個變化是受營銷所驅動的。

在潤滑油行業中,如果你如銷售小米手機一樣銷售潤滑油產品,你覺得有沒有可能呢?

因為有了微營銷,一切不要先說No!

六、粉絲經濟

傳統年代下,商家將消費者視為上帝,因此必須提供給消費者標準件,并且具有十分高的性價比。但是在互聯網年代下,商品被賦予了人格,因此商品的缺陷是可以被容忍的。這對民營潤滑油行業來說,這是一件超大的喜事,那么多年來,一直被昆侖,長城,美孚,殼牌等中內外大牌壓著,任其努力也無處伸展手腳,互聯網時代來了,微營銷來了,反敗為勝就有了機會,也許企業做不到如這些石油公司大牌一樣巨頭,但是在自我的自留地里面,會有很長時間的一群固定的粉絲跟隨,任你美孚殼牌再強勢,再多的促銷,“哥就好這口”的品性凸然無遺留。

2015年,整個潤滑油行業,傳統正在被顛覆,如果你還沉迷在招聘好的業務員,招聘好的營銷總監,期待他人來提升和改變你的企業,而不是改變你的思維模式,適應新的環境和新的互聯網模式,那么,你與你的企業將會步入被淘汰的隊列。

進入2015年,潤滑油行業的大老板,小老板們,你們需要怎么做才能夠在互聯網的商業大池里面繼續生存發展呢?做好你的人,用好互聯網與微營銷工具,將更多的錢投入在客戶快樂而不是業務員的差旅費用上,從哄好你第一個客戶開始,用好口碑傳播,讓更多的人粉你,你就坐在家里,發發微信,等著收錢吧。

這一天,其實不再遙遠了。

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