為促進企業兼并重組，中國水泥業協已草擬了《加快推進水泥行業兼并重組實施方案（稿）》，并要求企業數量要在2010年基礎上有較大幅度的下降，至“十二五”末，水泥熟料生產企業數量控制在1000家之內，年產規模60萬噸及以上大型水泥粉磨站控制在2000家以內。2014年全面完成淘汰落后水泥產能任務。到2020年國內前十家企業（集團）的水泥產品市場集中度應達到60%以上。

水泥企業的兼并重組成本很高，看上一家企業，幾個集團都去爭相競購，抬高了收購價碼。有些企業就待價沽售，更有甚者投機建線不為生產經營，就等著其他企業來收購。

日前，為提高全體員工的整體素質和專業水平，體現能者上、平者讓、庸者下的用人機制， 霍城水泥廠明確崗位職責，打破薪資分配固定模式，以崗定薪，以能定薪，獎勤罰懶，獎優罰劣,拉開收入差距,給員工創造一個競爭上崗的平臺，激勵廣大干部員工的工作積極性和責任感。

企業本著公開、公平、公正的原則，每季度對崗位技術員工的專業知識、操作技能、工作責任心、鉆研業務、周清周高等幾方面做一次綜合考評鑒定，考評鑒定分四級，一級考評在90分以上者原崗位工資系數不變；二級70-90分降低0.2個系數，三級60-70分之間者降低0.5個系數，四級60分以下者調整崗位。綜合考評鑒定要用書面表格形式進行表述，入檔備查。被降低調整系數的崗位員工，經過努力能達到原崗位操作技能水平的，可在季度末向車間遞交書面申請，由車間考評小組根據其操作技能水平進行考評鑒定合格后，可恢復原崗位或不同級別工資系數。

廠領導班子對員工集中反映的問題把脈會診，切實解決大家關心、關切的熱點難點問題。能解決的在會上立即進行回復解決，如實的將員工提出的問題進行研究解決，給員工一個滿意的答復。

水泥英才網小編認為：不僅僅是水泥企業防止淘汰要實行考核評級定薪，對于其他行業企業，都應該采取這樣的方式，實現公平競爭，企業優化，提高企業競爭力。