對于中小企業而言能夠引進和留住優秀的外聘人員并不是一件容易的事，很多中小企業也常常為此大傷腦筋。中小企業只所以害怕引進外聘人員，是因為外聘人員難管理更難留住，再加上中小企業一些錯誤的認識和落后管理手段等因素，導致外聘人員流失十分嚴重。水泥英才網小編認為像亞東水泥公司這樣的人才戰略是值得學習的。

亞東水泥公司立足于完善的人才工作機制，通過擴大投入，規范引才，特色育才，悉心留才，為企業發展提供了強大的人才保障。龍強大學畢業后應聘進入亞東水泥公司。公司每季度組織他參加一次內部培訓，定期將他送出去培訓學習專業知識，不斷提高他的綜合素質。2013年由于工作業績突出，龍強被提拔為公司秘書處股長，成為公司一名中層管理人員。龍強說他之所以選擇留在亞東，從大的方面講，市委市政府出臺了許多人才政策，為他們營造了寬松的成長環境。從小的方面講，亞東公司著力培養人才，為他們提供了一個良好的發展平臺。六年來，自己從一個剛出校門什么都不懂的大學生，成長為一名中層管理人員，初步實現了自己的人生夢想。

多年來，亞東水泥公司以現代企業理念經營人才，形成了一套成熟的引才、育才、留才規范化流程。特別是近三年，公司在人才工作方面投入1100多萬元，多渠道引才，大手筆育才，多途徑留才，引進各類人才達200多人。特別是通過待遇留才、福利留才、事業留才、感情留才等方法，使一大批科技人員引得進，留得下，擁有一支國內先進水平的專業化技術隊伍。