自1988年開始，中國推行監理制度，二十多年的風風雨雨就這樣走過了。這二十多年間，有過嘗試的激動，有過成功的喜悅，但更多的是慘痛的教訓和至今無法釋懷的困惑，甚至走入了一條崎嶇坎坷的小路，出現了政策設計者和監理人始料不及的偏離和人為誤區，實在令行業人士扼腕興嘆。監理行業如想回歸康莊坦途，不直面、不解決這些錯誤而荒唐的奇談怪論，中國式監理必將真正變成“夕陽產業”，走向更加沒落的窮途末路甚至湮滅。今日重談：監理真是萬能的？
監理的工作就是“三控兩管一協調”，現在又加上一個“安全控制”，所以無論是工程進度拖后、投資增加、工程質量和安全存在各種問題，甚至各方發生合同糾紛、關系緊張等等各種問題，都是監理工作不力造成的。如果監理全部到位、及時，“預控”全面，“過程”到位，“事后”跟進，怎么還會有各種問題發生呢？要明白，監理的權力很大，如：未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收等等。既然如此，監理為什么還管不好呢？
越來越明顯的出現如下不正常的現象：簽訂監理合同時，業主方要求監理包質量、包進度、包安全文明施工等，甚至要保證必須獲得“魯班獎”、省市級獎項等，否則就依此種克扣盤剝那本已少得可憐的監理費。政府監管部門往往就依此隨意地給監理扣上一頂“未嚴格履行監理職責”的帽子而成功地逃掉自己作為政府監管部門本應承擔的責任。就連施工單位一旦發生問題，也會隨聲附和這是監理的問題，如同監理是現場的總監工和萬能者一般。
監理需要承擔法律賦予的責任，并守住質量的良心，但監理不是萬能的。
