不是因為有了互聯網，才有了互聯網思維，也不是只有互聯網公司才有互聯網思維。有專家說：真正的互聯網思維是對傳統企業價值鏈的重新審視，體現在戰略、業務和組織三個層面，以及供研產銷的各個價值鏈條環節中。并且將傳統商業的“價值鏈”，改造成了互聯網時代的“價值環”。 您認同這樣的看法嗎？這個“互聯網思維”您怎么看，歡迎發表您的觀點。
最近“互聯網思維”這個詞出現的頻率很高。先是各行各業的創業者聲稱自己利用互聯網思維進行了顛覆，并已經獲得了巨大成功。而后又有雷軍與董明珠10億賭局，有人稱之為互聯網思維與傳統思維的撞擊。在媒體的推波助瀾下，互聯網思維似乎成了可以化腐朽為神奇的奇藥。以后生意做成了就是互聯網思維的功勞，做失敗了就是沒用到互聯網思維。包括一些專家的文章是不是的都要套上幾句互聯網思維，文章的檔次也“高大上”了。
“互聯網思維”一詞最早的提及者應該是李彥宏，在2011年，李彥宏在一些演講中，就曾偶爾提到這個概念，意思是指要基于互聯網的特征來思考，他的描述非常的碎片化，所以并沒有引起重視。之后羅振宇的自媒體《邏輯思維》對“互聯網思維”加以潤色。不過，真正讓互聯網思維火起來的還不是羅振宇，而是雷軍。雷軍曾多次在公開場合稱“小米是在用互聯網思維顛覆傳統商業，從而取得成功的”。接著阿芙精油、雕爺牛腩的創始人雕爺以及黃太吉的創始人赫暢等也都紛紛響應，都聲稱自己利用互聯網思維取得了巨大的成功。
對于互聯網思維到底是什么，其實并沒有標準答案。而且是十分模糊的，因為沒有人可以說的清楚什么是互聯網思維，到底是免費模式、還是用戶為中心、甚至是單點突破，全局復制等。每個人的理解不同，接觸到內容不同，環境不同，對互聯網思維的理解也不同。
你眼中的互聯網思維是什么？
陳斌成 說：
個人認為互聯網思維可以理解為幾個關鍵詞：自媒體、粉絲經濟、用戶體驗和創新。
自媒體：馬佳佳就是一個典型的案例，“泡否”的成功多半依賴“萌妹子”馬佳佳本身的個人品牌+媒體效應，頗具話題點的“泡否”加上可愛的“萌妹子”能不火么？
粉絲經濟：微博、微信的“加粉”、“加關注”是中國特有的一個行業，很多人也靠這個賺到了錢，也許你一個人喊一聲“汪峰”沒什么效果，但是當超過1千萬的人同時喊一聲“汪峰”那么他想不上頭條都難！
用戶體驗：這個詞也跟“互聯網思維”一樣是個能常常聽到的詞，用戶體驗輸出的是數據，反饋出來的是更好的服務~~~這個沒必要多講了！
創新：互聯網本身就是個每天在推陳出新的行業，現在的人們生活節奏快對于新鮮事物很敏感但卻不持久，當結合在可持續的產品或應用上時就是完美的“雙劍合璧”了！
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劉義芳 說：
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丁道師 說：
互聯網思維是一個很老的詞匯，但2013年提及率忽然倍增。12306網站崩潰，我們罵其缺乏互聯網思維、傳統企業被阿里超過我們罵其缺乏互聯網思維;小米成功了我們說其是很好的利用了互聯網思維；
一般人看來，聯想或者小米這樣的企業，是一家硬件公司，出售終端完成交易就可以了。大部分的硬件類企業，產品出售后不希望用戶再次找過來，因為用戶找過來一般都意味著產品出現問題了。但是現在是一個社交網絡高速發達的社會，更是一個以人為本的社會，產品出售給用戶以后才是一個開始，能否持續的和用戶互動并且將這種關系維持，是企業能否永葆競爭力的關鍵所在。
聯想在收購IBM的PC部門以后，依靠其來的“黑粉”(ThinkPad粉絲)，經過磨合后，這部分粉絲大部分已被聯想所籠絡，后來聯想做手機這部分人成為聯想的手機用戶，做平板成為平板用戶。小米同樣如此，不把用戶當上帝而是朋友，推行粉絲文化，使得產品的營銷更加的人性化。
總之，對一切老的、舊的、失敗的事物，我們都可以用一句“缺乏互聯網思維”來對其進行點評，點評的人都提高了一個檔次。
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李昌利 說：
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2014-03-18 23:56:13 莊秋敏
2014-03-17 10:23:54 金凡
2014-03-15 17:12:46 胡旭升
2014-03-13 11:33:56 張龍飛
什么是互聯網思維？這些家伙（粗糧、牛腩、煎餅）的大紅大紫和所謂的成功都是拜互聯網思維所賜，真是這樣的嗎？在沒有互聯網之前有個詞也很火，叫口碑！其實這三個企業的火離不開一個載體和一個營銷方式，就是互聯網和口碑營銷（逐漸演變為粉絲營銷）。
基于互聯網這個媒介談互聯網思維才靠譜。作為企業敢于在不同的平臺、不同的媒介上嘗試推介自己的產品、敢于去營銷，這本身就是互聯網思維的特質。
雷軍說：專注、極致、口碑、快。是的，這些特質是小米所具備的，但我認為互聯網思維還需具備一些特質：1、大膽試錯，敢于吃螃蟹；2、珍惜用戶，注重用戶體驗；3、打開門做生意，注重開放性；4、具備分享精神；5、善用消費者的力量。其實互聯網思維和傳統思維最大的區別應該就是快，快速反應、快速試錯、快速擴張。
2014-03-12 17:23:40 金凡
互聯網思維（低成本連接）
互聯網核心價值：信息、產品、服務
今天的擁有互聯網思維的公司，應該是內部扁平化管理（去中心化，沒有明顯上下級之分，專制只會讓整個公司的路走的越來越狹窄，上級應該多聽取下面員工的建議，有自我批評，報有隨時懷疑的態度來對待自己，更多的是互動、經常進行分享，鼓勵，讓每一個員工有自己的存在價值）、冒險家精神（敢于創新，慣于鉆研，對比成功互聯網公司的產品，分析自己的現狀）、用戶至上的思路（真正分析用戶的需求，并根據用戶的需求和體驗來優化和產品，一定站在用戶的角度來使用產品）
真正的互聯網公司，是把互聯網當做公司的核心，精神靈魂，而不僅僅是一個工具，這樣的互聯網公司，是不懂互聯網的，是屬于互聯網最原始的做法，沒用真正運用到互聯網的效果和魅力。
在我們還在做產品相關多元化的時候，真正的互聯網公司已經考慮到做相關產業多元化（結合自身，結合時代的變遷，結合政治）
互聯網公司最重要的元素之一就是用戶，如果沒有用戶，在好的內容也是浪費，反之如果有了足夠的用戶，而沒有內容的話，更多的用戶最多就是到此一游的感覺，不會考慮停留太久。
2014-03-12 14:02:37 譚松偉
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