今天加班的時候，因為統(tǒng)計數(shù)據(jù)輸出的時候，突然想到了一句話：“差不多就是差很多。”因為很多農(nóng)場主都經(jīng)常出現(xiàn)一種不忿，我跟誰誰種地大小差不多，種的產(chǎn)品也差不多，技術也差不多，憑什么他收成好我收成差，憑什么別人的農(nóng)產(chǎn)品銷量好我的反而不行。。。。。。

   追溯到源頭還是因為農(nóng)業(yè)用工為柔性投入，在實際生產(chǎn)上，人們?nèi)菀桩a(chǎn)生將就的心理。在問題出現(xiàn)之前，總想減少投入，降低成本。在現(xiàn)在農(nóng)村勞動力成本普遍較高的情況下，很多種植大戶更不愿意雇傭長期人力資源，能省則省，能湊合就湊合，特別是在種植和病蟲草害管理過程中，更是粗放管理，制藥收貨時能有錢賺，他們就心滿意足了。一旦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，才開始手忙腳亂地組織勞動力，但是組織勞動力需要一個時間過程，畢竟農(nóng)村勞動力是分散的，自由的，一時間很難組織起一個得力的團隊。當病蟲草害發(fā)生一般時，損失不太明顯，他們就得過且過；當發(fā)生毀滅的病蟲草害時，他們又病急亂投醫(yī)，這時損失尤為明顯。因此如果沒有做好家庭農(nóng)場的用工儲備，關鍵時刻的投工不足，造成田間管理不到位，輕則造成草荒、病蟲害嚴重，重則造成農(nóng)作物大面積死亡，甚至顆粒無收。

   還有雖然農(nóng)場主和農(nóng)技人員接受新知識的能力比較強，但技術在落實過程中，主要依靠雇傭的勞動力，而現(xiàn)在的農(nóng)場勞動力文化素質(zhì)相對較差，這些臨時雇傭人員只經(jīng)過簡單的講解就進田操作，他們只知道按照雇主的要求去做，在實際操作過程中不知進行變通。有時僅僅為了完成任務，而不管任務完成的好壞。所以要解決傭工的工作質(zhì)量問題，一定要“制度來提高人員的工作質(zhì)量。監(jiān)督管理人員，邊生產(chǎn)邊監(jiān)督，用他們的行為來影響身邊的雇員。最后利用合同約束機制，根據(jù)作物生長情況和最后的產(chǎn)量來進行績效考核，管理好的給予獎勵，差的減工資，出問題的追究責任事故。用制度來進行田間預控制，減少重復勞動，降低人力和物力成本。

  現(xiàn)在的你還會覺得差不多嗎？所以最終的答案就是：“差不多就是有差距，有差距就是差很多！”